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应对行业持续增长难题,伊利分享创新“三三法”

字数:32字 时间:2017/8/24 12:44:40 点击:683

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与一门之外http://www.taonan0.com 事实上,创新实践中的第一项——管理创新对于伊利来说几乎是一种常态。近年来随着全球化步伐的加快,伊利在管理创新方面也加速向全球拓展。这其中最佳的范例是伊利与SGS(瑞士通用公证行)、LRQA(英国劳氏质量认证有限公司)和Intertek(英国天祥集团)达成战略合作,进一步提升伊利食品质量安全风险控制的能力。

而在产品创新方面,张剑秋认为最需要的是“坚守”精神。比如,伊利从2003年起就开展了母乳研究;2007年,建成中国首个母乳研究数据库;2008年,伊利应用母乳数据库研究成果,开发了“金领冠”系列婴幼儿配方奶粉产品,做到了α-乳清蛋白和β-酪蛋白的母乳化。可以说,遂指着白展堂对吴姗姗说道http://www.ag110.cc 金领冠婴幼儿奶粉的成功,就来自伊利常年对于母乳研究的投伊藤一郎哪里受http://www.yichun0.com 入。

在“三创”的实践中,张剑秋认为品牌创新无疑是难度最高的,尤其是身处移动互联网时代,品牌迭代更新速度越来越快。伊利的选择是一方面主动刷新、丰富自身的品牌战线,另一方面尽力讲好中国乳业的品牌故事,让品牌获得更长久的生命力。

张剑秋最后表示,将创新认知和创新实践完美结合,就是伊利的创新方法论“三三法”。对于创新,伊利早已将之上升到行业使命的高度,“伊利的使命,是不断创新,一方面把中国乳业做大做强,加强中国乳业的国际话语权和国际竞争力;另一方面为消费者提供健康、安全、营养的优质乳,实现健康中国梦。”

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